Le président de Rikkeisoft présenté dans le magazine électronique CafeF

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À l’occasion du 10e anniversaire de la fondation et du développement de Rikkeisoft, le co-fondateur et président Ta Son Tung a eu un entretien exclusif présenté dans la section Économie numérique du CafeF. Il a partagé ses perspectives sur le leadership commercial et la gestion d’entreprise, notamment en évaluant l’innovation dans le secteur des TIC.

À l’occasion du 10e anniversaire de la fondation et du développement de Rikkeisoft, le co-fondateur et président Ta Son Tung a eu un entretien exclusif présenté dans la section Économie numérique du CafeF. Il a partagé ses perspectives sur le leadership commercial et la gestion d’entreprise, notamment en évaluant l’innovation dans le secteur des TIC.

M. Tung a parlé de sa période d’études au Japon et de son expérience professionnelle au Viêt Nam, des raisons qui lui ont permis de prendre la décision avec son équipe (les dirigeants clés de Rikkeisoft aujourd’hui) de créer Rikkeisoft en 2012. En guidant Rikkeisoft pour devenir la première jeune entreprise vietnamienne à croître au Japon, M. Tung a formulé quelques évaluations sur la gestion et l’exploitation des entreprises du secteur des TIC sur le marché mondial.

« À chaque génération de la technologie de l’information, nous suivrons les mêmes idéaux concernant le nationalisme, le patriotisme et notamment la place du peuple vietnamien. »

Rikkeisoft a été fondée avec la mission de valoriser les valeurs vietnamiennes, cet idéal étant particulièrement évident dans les objectifs que Rikkeisoft s’est fixés. M. Tung a parlé de l’aide apportée à des centaines d’employés de Rikkeisoft pour aller à l’étranger, offrant des opportunités d’emploi et transformant les mentalités, ainsi que de la création de la filiale Rikkei Academy pour se concentrer sur la formation de futures ressources en génie technologique avec une nouvelle approche.

« L’image du Viêt Nam s’est considérablement améliorée par rapport à il y a 10 ans lors de la fondation de Rikkeisoft. De nombreuses entreprises se tournent vers les marchés japonais et américain. Par exemple, au Japon, s’ils veulent externaliser, ils ont pensé au Viêt Nam », a-t-il déclaré.

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