Agile est un terme désignant les approches de développement logiciel qui mettent l’accent sur la livraison incrémentale, la collaboration en équipe, la planification continue et l’apprentissage continu, plutôt que de tout livrer en une seule fois à la fin du projet.
Agile vise à maintenir des processus allégés et à créer des produits minimums viables (MVP) qui passent par plusieurs itérations avant d’être finalisés. Les retours sont collectés et intégrés en continu ; il s’agit d’un processus beaucoup plus dynamique où chacun œuvre ensemble vers un objectif commun.
Qu’est-ce que le développement logiciel Agile
SCRUM ET LES PRINCIPALES MÉTHODES AGILES
Agile est un état d’esprit, un ensemble de valeurs et de principes. C’est une façon de penser et d’agir. Agile repose sur des cycles courts, une livraison itérative et incrémentale, la détection rapide des erreurs, la collecte de retours, la création de valeur métier pour les clients en amont, ainsi que sur les individus, la collaboration et les échanges. Agile est un état d’esprit fondé sur la transparence, l’inspection et l’adaptation. Cependant, Agile ne comprend en lui-même aucun rôle, événement ou artefact. C’est avant tout un état d’esprit. Par exemple, Scrum est l’un des frameworks les plus répandus sous l’égide d’Agile ; il peut vous aider à devenir plus Agile. Il existe cependant de nombreux autres frameworks au sein du mouvement Agile, tels que Kanban, XP, Crystal et bien d’autres, comme illustré ci-dessous :
Méthodes Agiles
Scrum :
Scrum est un framework permettant aux équipes de résoudre des problèmes adaptatifs complexes, tout en livrant de manière productive et créative des produits de la plus haute valeur possible. Il est utilisé pour gérer des projets logiciels ainsi que le développement de produits ou d’applications. Son approche repose sur une stratégie de développement produit adaptative, dans laquelle une équipe pluridisciplinaire travaille à l’unisson pour atteindre un objectif commun en 2 à 4 semaines (Sprint). Il rassemble un ensemble de valeurs, d’artefacts, de rôles, de cérémonies, de règles et de bonnes pratiques.
Lean :
Le Lean trouve son origine dans le Toyota Production System (TPS), qui a révolutionné la fabrication de biens physiques dans les années 1950, 1960 et au-delà. Le Lean reste ancré dans l’industrie manufacturière, mais a également trouvé de nouvelles applications dans le travail de la connaissance, aidant les entreprises de tous secteurs à éliminer les gaspillages, améliorer les processus et stimuler l’innovation. Le développement logiciel constitue une application naturelle de la méthodologie Lean car, à l’instar de la fabrication, il suit généralement un processus défini, présente des critères d’acceptation précis et aboutit à la livraison d’une valeur tangible. Les concepts clés qui guident toute pratique Lean — que l’on appelle les Piliers du Lean — sont :
- Amélioration continue
- Respect des personnes
- Leadership allégé
Kanban :
Kanban est une méthode de gestion de flux de travail très visuelle, populaire au sein des équipes Lean. En effet, 83 % des équipes pratiquant le Lean utilisent Kanban pour visualiser et gérer activement la création de produits, en privilégiant la livraison continue sans surcharger l’équipe de développement. Comme Scrum, Kanban est un processus conçu pour aider les équipes à collaborer plus efficacement.
Kanban repose sur 3 principes fondamentaux :
- Visualiser ce que vous allez faire (flux de travail) : voir tous les éléments dans leur contexte respectif est très instructif
- Limiter le travail en cours (WIP) : cela permet d’équilibrer l’approche par flux afin que les équipes ne s’engagent pas sur trop de travail simultanément
- Améliorer le flux : lorsqu’une tâche est terminée, l’élément le plus prioritaire du backlog est mis en œuvre
Kanban favorise la collaboration continue et encourage un apprentissage et une amélioration actifs et permanents en définissant le flux de travail optimal pour l’équipe.
Dynamic Systems Development Method (DSDM) :
DSDM est un framework composé de huit principes, d’un cycle de vie, de livrables, de rôles et responsabilités, ainsi que de plusieurs techniques de bonnes pratiques. Ils soutiennent une philosophie consistant à livrer, le plus tôt possible, des bénéfices métier alignés sur la stratégie afin d’offrir à l’organisation le meilleur retour sur investissement (ROI) possible.
DSDM est une méthodologie qui privilégie le calendrier et la qualité sur les fonctionnalités ; elle fixe les coûts, la qualité et les délais dès le départ, et utilise la méthode de priorisation MoSCoW, qui décompose un projet en quatre types d’exigences :
- Must have (M) — indispensable
- Should have (S) — souhaitable
- Could have (C) — possible
- Won’t have (W) — exclu pour l’instant
Huit principes sous-tendent DSDM Atern[13]. Ces principes guident l’équipe dans l’attitude et l’état d’esprit à adopter pour livrer de manière cohérente.
- Se concentrer sur le besoin métier
- Livrer dans les délais
- Collaborer
- Ne jamais compromettre la qualité
- Construire de manière incrémentale à partir de bases solides
- Développer de manière itérative
- Communiquer en continu et avec clarté
- Démontrer la maîtrise du projet
Extreme Programming :
L’Extreme Programming (XP), décrit à l’origine par Kent Beck, s’est imposé comme l’une des méthodologies Agiles les plus populaires et les plus controversées. XP est une approche rigoureuse permettant de livrer rapidement et en continu des logiciels de haute qualité. Il vise à améliorer la qualité du logiciel et la réactivité face à l’évolution des besoins clients. XP promeut une forte implication du client, des boucles de rétroaction rapides, des tests continus, une planification continue et un travail d’équipe étroit pour livrer des logiciels fonctionnels à intervalles très fréquents, généralement toutes les 1 à 3 semaines.
Cette méthodologie tire son nom de l’idée que les éléments bénéfiques des pratiques traditionnelles de génie logiciel sont portés à un niveau « extrême ». Par exemple, la revue de code est considérée comme une pratique bénéfique. Poussée à l’extrême, elle peut s’effectuer en continu grâce au binômage (pair programming).
La méthode XP originale repose sur quatre valeurs fondamentales : simplicité, communication, rétroaction et courage.
Elle comprend également douze pratiques complémentaires :
- Jeu de la planification (Planning Game)
- Petites livraisons
- Tests d’acceptation client
- Conception simple
- Pair Programming
- Test-Driven Development
- Refactoring
- Continuous Integration
- Propriété collective du code
- Normes de codage
- Métaphore
- Rythme soutenable
Extreme Programming
Feature Driven Development (FDD) :
Le Feature-Driven Development (FDD) a été introduit en 1997 par Jeff De Luca lors d’un projet de développement logiciel pour une grande banque singapourienne. Il s’agit d’un processus de développement logiciel itératif et incrémental, constituant une méthode Agile à part entière. Le FDD combine un ensemble de bonnes pratiques reconnues dans l’industrie en un tout cohérent. Ces pratiques sont orientées vers les fonctionnalités valorisées par le client. Son objectif principal est de livrer régulièrement des logiciels fonctionnels et concrets dans des délais maîtrisés. L’avantage du FDD réside dans sa capacité à s’adapter à des équipes de grande taille grâce au concept de « juste assez de conception initiale » (JEDI). C’est une excellente solution pour maintenir le contrôle sur des projets Agile, incrémentaux et intrinsèquement complexes, grâce à son approche centrée sur les fonctionnalités. Il repose sur cinq activités fondamentales :
- Élaboration d’un modèle global
- Construction d’une liste de fonctionnalités
- Planification par fonctionnalité
- Conception par fonctionnalité
- Développement par fonctionnalité.
Feature Driven Development (FDD)
Chaque projet disposera de son propre modèle unique, ce qui donnera lieu à une liste de fonctionnalités. Les trois dernières activités sont des processus itératifs courts, une fonctionnalité ne devant pas nécessiter plus de deux semaines de développement. Si c’est le cas, elle doit être décomposée en fonctionnalités plus petites.
Crystal :
Les méthodes Crystal constituent une famille de méthodologies (la famille Crystal) développées par Alistair Cockburn au milieu des années 1990. Ces méthodes sont le fruit d’années d’études et d’entretiens avec des équipes menés par Cockburn. Ses recherches ont révélé que les équipes interrogées ne suivaient pas les méthodologies formelles, mais menaient néanmoins leurs projets avec succès. La famille Crystal est la manière de Cockburn de répertorier les pratiques qui ont rendu ces projets réussis. Les méthodes Crystal se concentrent sur :
- Les individus
- Les interactions
- La communauté
- Les compétences
- Les talents
- Les communications
LE MANIFESTE AGILE
Le terme « Agile » a été introduit en 2001 dans le Manifeste Agile. Ce manifeste visait à établir des principes pour guider une meilleure approche du développement logiciel. Le Manifeste Agile repose sur 4 valeurs essentielles. Il convient de noter que les éléments figurant à droite du manifeste ne sont pas sans valeur ; le mouvement Agile accorde simplement plus d’importance aux éléments de gauche.
Manifeste Agile
Examinons la première ligne du Manifeste Agile. Elle stipule que nous valorisons les individus, leurs interactions, la communication et la collaboration davantage que les processus et outils extensifs. Bien entendu, les processus et outils ont leur valeur, mais ils n’en ont que plus lorsqu’ils soutiennent réellement la collaboration et la livraison de produits de qualité. Dans de nombreuses organisations aujourd’hui, processus et outils sont devenus une fin en soi. Du point de vue Agile, nous hiérarchisons différemment ces priorités : processus et outils doivent être au service des individus qui travaillent ensemble et créent de la valeur pour les clients.
LES PRINCIPES DU MANIFESTE AGILE
En complément du Manifeste Agile, l’Alliance Agile a défini un ensemble de 12 principes sous-jacents, qui apportent des orientations et des explications plus détaillées :
Principes du Manifeste Agile
Principes du Manifeste Agile :
- Notre priorité absolue est de satisfaire le client par la livraison rapide et continue de logiciels à valeur ajoutée.
- Les changements d’exigences sont les bienvenus, même tardivement en cours de développement. Les processus Agiles tirent parti du changement pour renforcer l’avantage concurrentiel du client.
- Livrer fréquemment des logiciels opérationnels, avec des cycles de quelques semaines à quelques mois, en privilégiant les délais les plus courts.
- Les responsables métier et les développeurs doivent collaborer quotidiennement tout au long du projet.
- Bâtir les projets autour d’individus motivés. Offrez-leur l’environnement et le soutien dont ils ont besoin, et faites-leur confiance pour mener le travail à bien.
- La méthode la plus efficace pour transmettre des informations à une équipe de développement et au sein de celle-ci reste la conversation en face à face.
- Un logiciel opérationnel est la principale mesure de l’avancement.
- Les processus Agiles favorisent un rythme de développement soutenable.
- Les commanditaires, les développeurs et les utilisateurs doivent pouvoir maintenir un rythme constant indéfiniment.
- Une attention continue à l’excellence technique et à la qualité de conception renforce l’agilité.
- La simplicité — l’art de maximiser la quantité de travail non accompli — est essentielle.
- Les meilleures architectures, spécifications et conceptions émergent d’équipes auto-organisées. À intervalles réguliers, l’équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis règle et ajuste son comportement en conséquence.
RÉSUMÉ
Le développement Agile est l’un des grands mots à la mode de l’industrie du logiciel ; il propose une approche différente de la gestion des projets de développement. Plutôt qu’une méthode spécifique, il constitue un terme générique regroupant un ensemble de méthodes et de pratiques fondées sur les valeurs et principes du Manifeste Agile. Les solutions évoluent grâce à la collaboration entre des équipes auto-organisées et pluridisciplinaires, qui appliquent les pratiques les mieux adaptées à leur contexte.
Source : https://www.visual-paradigm.com/scrum/what-is-agile-software-development/
