(Ces informations proviennent de CafeF, le principal site d’actualités financières du Vietnam)
Rikkei Japan est la succursale japonaise de Rikkeisoft, une entreprise informatique vietnamienne qui a reçu le prix IT World Award 2022 pour la fourniture de services et de solutions technologiques. Rikkei Japan a été créée en 2016 avec pour objectif de devenir l’entreprise leader de développement de logiciels vietnamienne au Japon. Le PDG de Rikkei Japan, Monsieur Bui Quang Huy, nommé dans le classement Forbes 30 Under 30 en 2018, a déclaré que Rikkei Japan dispose d’une équipe possédant une connaissance approfondie du marché japonais, ce qui la différencie des autres entreprises vietnamiennes au Japon.
Journaliste : Vous avez choisi de venir au Japon et de devenir le représentant de Rikkei Japan. Pourquoi pensez-vous que vous pouvez diriger et gérer l’entreprise efficacement ?
Bui Quang Huy : Rikkeisoft collabore étroitement avec les entreprises japonaises et a besoin d’une entité juridique au Japon pour assurer la confiance et la capacité de développement sur le marché japonais. C’est pourquoi Rikkei Japan a été créée en 2016. Avant la création de la succursale au Japon, je voyageais fréquemment entre le Japon et le Vietnam, ce qui m’a permis de rencontrer de nombreuses personnes talentueuses ayant une expertise dans les affaires au Japon, ce qui m’a inspiré de nouvelles idées commerciales.
De plus, j’ai toujours eu le désir d’explorer différents environnements et de me défier. Je suis confiant dans ma capacité à construire et à gérer des équipes, et mon intérêt pour le marché japonais m’a motivé à venir diriger Rikkei Japan. L’environnement commercial au Japon est très mature, professionnel, transparent et équitable, et c’est un marché idéal à exploiter, avec une économie de plus de 4 000 milliards de dollars qui n’a pas encore été pleinement développée.
De plus, j’ai précédemment étudié au Japon et je suis familiarisé avec la langue et la culture, ce qui me donne une compréhension plus profonde du pays et de ses habitants. Établir la confiance et maintenir les engagements à long terme est essentiel lorsque vous travaillez avec des clients japonais, et je suis confiant que je peux répondre à ces attentes et exceller sur le marché japonais.
Journaliste : Le marché informatique au Japon est énorme et très compétitif. Pensez-vous que les personnels informatiques vietnamiens pourraient faire perdre au Japon son avantage sur les autres pays ?
Bui Quang Huy : Actuellement, le marché informatique au Japon a une demande importante en ressources humaines. Selon les prévisions du ministère de l’Économie japonais, ils auront besoin de plus de 300 000 ingénieurs informatiques par an, et cette demande augmentera en raison du problème du vieillissement de la population. Pénétrer le marché japonais est un défi, mais de nombreuses entreprises vietnamiennes ne l’ont pas encore tenté. La Chine a réussi à pénétrer le marché japonais, mais son économie a depuis prospéré, et elle n’a plus besoin d’exporter vers le Japon.
Même les personnels informatiques chinois ont tendance à être égaux ou supérieurs à ceux du Japon. En conséquence, les entreprises japonaises ont commencé à se tourner vers le Vietnam (la vague « China +1 ») pour trouver un marché qui pourrait fournir des personnels informatiques à un coût plus raisonnable. Heureusement, Rikkeisoft est bien placée pour profiter de cette tendance.
L’économie vietnamienne est maintenant similaire à celle de la Chine il y a dix ans. L’économie se développe, le niveau de vie s’améliore, et les salaires informatiques vietnamiens sont devenus beaucoup plus compétitifs. L’industrie logicielle vietnamienne est beaucoup plus forte qu’il y a une décennie.
Journaliste : Comme vous l’avez mentionné, les ressources humaines sont essentielles pour créer un avantage concurrentiel. Comment Rikkei Japan se différencie-t-elle de ses concurrents et acquiert-elle des personnels de haute qualité ?
Bui Quang Huy : Au Vietnam, de nombreuses personnes sont très actives. Cependant, lorsque les entreprises entrent sur d’autres marchés, le défi est de savoir s’il y a suffisamment de personnes et si elles possèdent les compétences requises. Il y a cinq ans, Rikkei Japan se concentrait sur les coûts, mais maintenant, elle se concentre sur les capacités technologiques et les ressources humaines.
Pour acquérir un bon nombre d’employés, Rikkei Japan a mis en place d’excellents régimes de bien-être et des programmes de formation pour développer le personnel. De plus, les personnels informatiques doivent comprendre les nouvelles technologies et les langues. La compétence en langues étrangères est essentielle, mais au-delà, ils doivent être capables de comprendre les problèmes et de communiquer efficacement.
Le dernier aspect est d’avoir une mentalité de développement de produits et de résolution de problèmes. La plupart des ingénieurs vietnamiens sont compétents dans la création de produits pour les tests et la résolution rapide des problèmes qui surviennent. Cependant, ils doivent apprendre à réfléchir à la création d’un système capable de gérer des millions d’utilisateurs et d’être maintenu pendant des décennies. C’est là qu’ils peuvent apprendre de leurs collègues japonais. Inversement, les Japonais peuvent apprendre des Vietnamiens en termes d’esprit de décision et de rapidité.
En conclusion, Rikkei Japan investit massivement dans la capacité de communication, le style de travail et la capacité technique de ses équipes pour acquérir un nombre suffisant et une qualité de personnels informatiques. Cet investissement est crucial pour que Rikkeisoft se développe de manière durable à long terme.
Journaliste : Face à un marché aussi exigeant que le Japon, quelle stratégie Rikkei Japan a-t-elle adoptée pour fonctionner efficacement ?
Bui Quang Huy : La première stratégie employée par Rikkei Japan est la crédibilité, en s’engageant toujours à accompagner les clients à long terme. C’est la philosophie la plus importante en affaires au Japon.
La deuxième stratégie est de montrer que l’entreprise a toujours la volonté de s’efforcer et de se développer. Ensuite, les clients vous feront confiance et resteront plus longtemps avec vous.
La troisième stratégie est l’élément de qualité. En plus de construire des relations, lors de la mise en œuvre de projets ensemble, leur capacité à développer des produits doit être très bonne, afin que les clients aient une raison de rester avec eux.
En fait, Rikkei Japan n’est pas seulement de la sous-traitance. Rikkei a conseillé et résolu les problèmes présentés par les clients. Même si le problème pourrait être plus clair, Rikkeisoft peut toujours donner des conseils et des solutions clairs. Fournir des propositions détaillées pour résoudre ces problèmes.
…..
Journaliste : Rikkei Japan continue d’encourager et d’envoyer de nombreux employés au Japon pour travailler. L’envoi de main-d’œuvre de haute qualité au Japon change-t-il la perception des Japonais envers les Vietnamiens ?
Bui Quang Huy : Tout le monde sait que l’envoi de travailleurs au Japon pour améliorer leurs capacités profite à la fois à eux-mêmes et à l’entreprise. En envoyant de nombreux travailleurs vietnamiens de haute qualité au Japon et en créant de la valeur pour la société vieillissante du Japon, il est certain que les Japonais percevront les Vietnamiens d’une manière différente, améliorant ainsi l’image des Vietnamiens vue de l’extérieur.
De plus, Rikkeisoft a un objectif profond. La structure démographique du Vietnam est à un stade de ratio d’or, avec une main-d’œuvre jeune. Cependant, cet avantage disparaîtra dans 10 à 20 ans, et le Vietnam sera confronté au même problème de vieillissement de la population qu’en Chine aujourd’hui et au Japon il y a 40 ans. Par conséquent, il est crucial de saisir ce moment pour améliorer le niveau des Vietnamiens. Si cette occasion n’est pas saisie immédiatement, il n’y aura peut-être plus d’occasions à l’avenir. »
Rikkei Japan envoie de nombreux travailleurs vietnamiens de haute qualité au Japon dans le but de fournir à ces travailleurs et à leurs familles des expériences internationales. Cela bénéficiera à toute une génération à long terme, car leurs enfants auront plus d’exposition aux économies développées.
Bien que tout le monde veuille aller au Japon un certain temps puis revenir pour contribuer au pays, il est essentiel de réaliser que c’est un temps unique de développement pour cette génération et la suivante. Chaque pays a son propre cycle de développement, et pour des pays moins développés comme le Vietnam, il est crucial de saisir cette opportunité de croissance. »
Bien sûr, tout le monde veut aller au Japon un certain temps puis revenir pour contribuer au pays. C’est naturel. Il est essentiel de réaliser que c’est un temps unique de développement pour cette génération et la suivante. Chaque pays a son propre cycle de développement, et pour des pays minimaux et tardifs comme le Vietnam, prenez cela comme une leçon et une opportunité de développement.
Après 7 ans d’opération au Japon, Rikkei Japan a apporté une contribution importante à la communauté au Japon en parrainant les associations et en construisant des villages vietnamiens au Japon. Les résultats de ces activités ont-ils répondu à vos attentes et à celles de l’équipe de direction de Rikkeisoft ?
Les entreprises vietnamiennes opérant fortement à l’étranger, en particulier dans l’industrie de haute technologie, augmenteront évidemment le niveau de reconnaissance nationale (Vietnam) dans le pays d’accueil. De petites choses comme l’augmentation du pourcentage de visas de haute qualité pour les Vietnamiens et la promotion active de la voix de la communauté de connaissance vietnamienne jusqu’aux questions majeures concernant la relation entre les deux pays.
Le village vietnamien au Japon est un rêve que nous promouvons dans le désir que les frères vietnamiens vivent ensemble, travaillent dans certains domaines, afin que nous puissions partager de nombreuses choses. La première chose qui peut être vue est de surmonter la situation d’être loin de chez soi.
En réalité, quand les gens sont loin de chez eux, ils s’y habituent progressivement, et avoir des frères et des sœurs pour partager aide beaucoup. Rikkei Japan dispose d’un dortoir pour tous les frères, où ils s’amusent beaucoup, cuisinent ensemble la cuisine vietnamienne, et font des fêtes le week-end.
De plus, Rikkei Japan organise également un tournoi de tennis de table et un tournoi de badminton pour unifier les cristaux en frères. La construction d’un tel village vietnamien au Japon ne concerne pas seulement le logement, mais aussi des solutions pratiques aux problèmes psychologiques, créant des opportunités pour les frères d’échanger et d’interagir avec la communauté.
Selon le plan, Rikkei Japan ouvrira bientôt plus de cafés et possiblement des restaurants de style vietnamien pour enrichir le village vietnamien au Japon. Plus d’idées seront mises en œuvre quand le village vietnamien au Japon sera plus peuplé.
L’une des choses dont on peut être fier, c’est que Rikkei Japan parraine une anthologie scientifique des Vietnamiens au Japon. L’anthologie contient de nombreux projets de recherche académiques et technologiques fondamentaux que les professeurs vietnamiens étudient au Japon. Ou comme Rikkei Japan, elle organise également régulièrement le sommet vietnamien au Japon, rassemblant des milliers de jeunes vietnamiens excellents vivant au Japon.
De plus, nous coopérons actuellement avec l’association des professeurs vietnamiens dans les écoles prestigieuses au Japon et l’association des professionnels hautement qualifiés travaillant dans les grandes sociétés et les sociétés multinationales au Japon. Les frères s’assoient ensemble pour voir si cette génération, cette communauté, peut se joindre pour faire quelque chose d’utile pour le pays.
Rikkei Japan veut montrer aux Japonais que le Vietnam a une grande communauté, a une grande connaissance, travaille au Japon, et contribue à créer de la valeur pour le Vietnam – Japon. À ce moment, les Japonais l’ont regardé et l’ont appelé avec plus de respect envers les Vietnamiens.
Article complet : https://cafef.vn/ceo-rikkei-japan-xay-dung-lang-viet-tai-nhat-la-giac-mo-ma-chung-toi-dang-thuc-day-20230322090946737.chn
