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Rikkei Japan은 기술 서비스 및 솔루션 제공으로 IT World Award 2022를 수상한 베트남 IT 기업 Rikkeisoft의 일본 지사입니다. Rikkei Japan은 2016년에 설립되었으며 일본의 선도적인 베트남 소프트웨어 개발 기업이 되는 것을 목표로 합니다. Rikkei Japan의 CEO인 Bui Quang Huy 씨는 2018년 Forbes 30 Under 30에 선정되었으며, Rikkei Japan은 일본 시장에 대한 깊은 지식을 갖춘 팀을 보유하고 있어 일본의 다른 베트남 기업들과 차별화된다고 말했습니다.
인터뷰어: 일본으로 건너가 Rikkei Japan의 대표를 맡기로 자원하셨습니다. 회사를 잘 이끌고 운영할 수 있다고 생각하는 이유는 무엇입니까?
Bui Quang Huy: Rikkeisoft는 일본 기업과 밀접하게 협력하고 있으며 일본 시장에서의 신뢰와 발전 능력을 보장하기 위해 일본에 법인이 필요합니다. 따라서 Rikkei Japan이 2016년에 설립되었습니다. 일본 지사 설립 전에 저는 일본과 베트남을 자주 오가며 일본 비즈니스에 대한 깊은 지식을 가진 많은 재능 있는 사람들과 상호작용할 수 있었고, 이로 인해 새로운 비즈니스 아이디어를 얻게 되었습니다.
더욱이 저는 항상 새로운 환경을 탐색하고 자신에게 도전하고 싶었습니다. 저는 팀을 구축하고 관리하는 능력에 자신감이 있으며, 일본 시장에 대한 관심이 Rikkei Japan을 이끌기로 자발적으로 결정하게 했습니다. 일본의 비즈니스 환경은 매우 성숙하고 전문적이며 투명하고 공정하며, 4조 달러 이상의 큰 경제를 가진 아직 완전히 개발되지 않은 이상적인 시장입니다.
또한 저는 이전에 일본에서 공부했고 언어와 문화에 익숙해서 국가와 국민을 더 깊이 이해하게 되었습니다. 일본 고객과 함께 일할 때 신뢰를 구축하고 장기적인 약속을 유지하는 것이 필수적이며, 이러한 기대를 충족하고 일본 시장에서 우수한 성과를 낼 수 있다고 확신합니다.
인터뷰어: 일본의 IT 시장은 크고 경쟁이 매우 심합니다. 베트남의 IT 인력이 일본 시장을 다른 국가보다 경쟁력을 잃게 할 것 같습니까?
Bui Quang Huy: 현재 일본의 IT 시장은 인력에 대한 상당한 수요가 있습니다. 일본 경제산업성의 예측에 따르면 매년 30만 명 이상의 IT 엔지니어가 필요하며, 고령화 문제로 인해 이 수요는 계속 증가할 것입니다. 일본 시장 진입은 어렵지만 많은 베트남 기업들이 아직 시도하지 않았습니다. 중국은 일본 시장 진입에 성공했지만 이후 경제가 발전했고 더 이상 일본으로의 수출이 필요하지 않습니다.
실제로 중국의 IT 인력은 일본의 인력과 동등하거나 더 나은 경향이 있습니다. 따라서 일본 기업들은 베트남(“China +1” 물결)으로 눈을 돌려 더 합리적인 비용으로 IT 인력을 제공할 수 있는 시장을 찾기 시작했습니다. 다행히 Rikkeisoft는 이러한 추세를 활용할 수 있는 좋은 위치에 있습니다.
베트남의 경제는 현재 10년 전 중국과 유사합니다. 경제가 성장하고 있으며 생활 수준이 향상되고 있고, 베트남의 IT 급여는 훨씬 더 경쟁력 있게 되었습니다. 베트남의 소프트웨어 산업은 10년 전보다 훨씬 강합니다.
인터뷰어: 언급하셨듯이 인력은 경쟁 우위를 만드는 데 필수적입니다. 그렇다면 Rikkei Japan은 경쟁사들과 어떻게 차별화되며 고품질 인력을 어떻게 확보합니까?
Bui Quang Huy: 베트남에서 많은 사람들이 매우 적극적입니다. 그러나 기업이 다른 시장으로 진출할 때 과제는 충분한 인력이 있는지, 그리고 필요한 기술을 갖추고 있는지입니다. 5년 전 Rikkei Japan은 비용에 초점을 맞췄지만 현재는 기술 능력과 인력에 초점을 맞추고 있습니다.
양질의 직원을 많이 확보하기 위해 Rikkei Japan은 우수한 복지 제도와 인력 개발 프로그램을 시행하고 있습니다. 또한 IT 인력은 새로운 기술과 언어를 이해해야 합니다. 외국어 능력은 필수적이지만 그 이상으로 문제를 이해하고 효과적으로 소통할 수 있어야 합니다.
마지막 측면은 제품 개발과 문제 해결 마인드셋을 갖추는 것입니다. 대부분의 베트남 엔지니어는 테스트용 제품을 만들고 발생하는 문제를 빠르게 해결하는 기술에 능합니다. 그러나 그들은 수백만 명의 사용자를 처리하고 수십 년 동안 유지될 수 있는 시스템을 구축하는 방법에 대해 생각하는 것을 배워야 합니다. 이것이 일본 동료들로부터 배울 수 있는 부분입니다. 반대로 일본인들은 베트남인들의 결단력과 속도로부터 배울 수 있습니다.
결론적으로 Rikkei Japan은 충분한 수와 품질의 IT 인력을 확보하기 위해 팀의 의사소통 능력, 업무 방식, 기술 능력에 큰 투자를 하고 있습니다. 이러한 투자는 Rikkeisoft가 장기적으로 지속 가능한 발전을 이루는 데 매우 중요합니다.
인터뷰어: 일본 같은 도전적인 시장에 참여하면서 Rikkei Japan은 어떤 전략을 사용해 강력하게 운영하고 있습니까?
Bui Quang Huy: Rikkei Japan이 사용하는 첫 번째 전략은 신뢰이며, 항상 고객과 장기적으로 함께하겠다는 약속입니다. 이것이 일본에서 비즈니스를 할 때 가장 중요한 철학입니다.
두 번째 전략은 회사가 항상 노력하고 성장하려는 의지를 가지고 있음을 보여주는 것입니다. 그러면 고객이 회사를 신뢰하고 더 오래 함께할 것입니다.
세 번째 전략은 품질의 요소입니다. 관계를 구축하는 것 외에도 함께 프로젝트를 추진할 때 제품 개발 능력이 매우 뛰어나야 고객이 함께할 이유를 갖게 됩니다.
실제로 Rikkei Japan은 단순한 아웃소싱 이상입니다. Rikkei는 고객이 제기한 문제를 자문하고 해결해 왔습니다. 문제가 더 명확할 수 있지만 Rikkeisoft는 여전히 명확한 조언과 해결책을 제공할 수 있습니다. 이러한 문제들을 해결하기 위한 자세한 제안을 제공합니다.
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인터뷰어: Rikkei Japan은 지속적으로 직원들을 장려하고 많은 직원들을 일본으로 보내 일하게 하고 있습니다. 우수 인력을 일본으로 파견하는 것이 일본인들의 베트남인에 대한 인식을 바꾸고 있습니까?
Bui Quang Huy: 근로자들을 일본으로 보내서 능력을 향상시키는 것이 자신들과 회사 모두에게 도움이 된다는 것을 모두 알고 있습니다. 많은 우수한 베트남 인력을 일본으로 파견해 고령화하는 일본 사회에 가치를 창출함으로써 일본인들이 분명히 베트남인을 다른 관점에서 보게 될 것이고 외부에서 본 베트남인의 이미지가 개선될 것입니다.
더욱이 Rikkeisoft는 깊은 목표를 가지고 있습니다. 베트남의 인구 구조는 인구 황금기에 있으며 젊은 노동력을 가지고 있습니다. 하지만 이 이점은 10~20년 후 사라질 것이고 베트남은 오늘날의 중국과 40년 전 일본과 동일한 인구 고령화 문제에 직면하게 될 것입니다. 따라서 이 순간을 활용해 베트남인의 수준을 높이는 것이 중요합니다. 이 기회를 즉시 활용하지 않으면 미래에는 더 이상의 기회가 없을 수 있습니다.”
Rikkei Japan은 이러한 근로자들과 그들의 가족에게 해외 경험을 제공하기 위해 많은 고품질의 베트남 근로자를 일본으로 보내고 있습니다. 이것은 장기적으로 전체 세대에게 도움이 될 것입니다. 왜냐하면 그들의 자녀들이 발전된 경제를 더 많이 접하게 될 것이기 때문입니다.
모두가 일시적으로 일본에 가서 나중에 돌아와 국가에 기여하고 싶어 하지만, 이것이 현재와 다음 세대에 대한 발전의 독특한 시간임을 인식하는 것이 필수적입니다. 각 국가는 저마다의 발전 주기가 있으며, 베트남 같은 개발도상국에 있어서는 이 성장의 기회를 활용하는 것이 중요합니다.”
물론 모두가 일시적으로 일본에 가서 나중에 돌아와 국가에 기여하고 싶어 합니다. 이것은 자연스러운 일입니다. 이것이 현재 세대와 다음 세대에 대한 발전의 독특한 시간임을 인식하는 것이 중요합니다. 각 국가는 저마다의 발전 주기가 있으며 베트남과 같은 후발 국가는 이를 교훈이자 발전의 기회로 삼아야 합니다.
일본에서 7년 운영한 후 Rikkei Japan은 협회를 후원하고 일본에 베트남 마을을 건설함으로써 일본 지역사회에 크게 기여했습니다. 이러한 활동의 효과가 귀하와 Rikkeisoft 경영진이 기대한 대로입니까?
고도의 기술 산업에서 활발하게 사업을 운영하는 베트남 기업들은 수용 국가에서의 국가 인식(베트남) 수준을 분명히 높입니다. 베트남인을 위한 고품질 비자 비율 증가 및 베트남 지식 공동체의 목소리 적극 홍보에서부터 양국 관계에 관한 거시적 문제에 이르기까지 작은 것들부터 시작해서요.
일본의 베트남 마을은 베트남 형제들이 함께 살고 여러 분야에서 일할 수 있도록 우리가 추진하고 있는 꿈입니다. 이렇게 하면 많은 것들을 공유할 수 있습니다. 처음 볼 수 있는 것은 집을 떠나 있는 상황을 극복하는 것입니다.
실제로 사람들이 집에서 멀리 떨어져 있을 때, 그들은 점차 그것에 적응하게 되고, 나눌 형제자매들이 있으면 많은 도움이 됩니다. Rikkei Japan은 모든 형제들을 위한 기숙사를 가지고 있으며, 그곳에서 그들은 즐거운 시간을 보내고, 베트남 음식을 함께 요리하고, 주말 파티를 열 수 있습니다.
또한 Rikkei Japan은 탁구 대회와 배드민턴 대회를 열어 구성원 간 단합을 다지고 있습니다. 일본의 베트남 마을 같은 곳의 건설은 단순히 숙박에 관한 것이 아니라 정신적 문제 해결에서도 실질적이며, 형제들이 지역사회와 교환하고 상호작용할 수 있는 기회를 만듭니다.
계획대로 Rikkei Japan은 곧 더 많은 카페를 열고 아마도 베트남식 레스토랑을 열어 일본의 베트남 마을을 풍요롭게 할 것입니다. 일본의 베트남 타운이 붐비면 더 많은 아이디어들이 실행될 것입니다.
자랑스러운 점 중 하나는 Rikkei Japan이 일본의 베트남인 과학 선집을 후원하고 있다는 것입니다. 선집에는 베트남 교수들이 일본에서 연구하고 있는 많은 학문적이고 핵심 기술 연구 프로젝트가 포함되어 있습니다. 또는 Rikkei Japan처럼 일본의 베트남 서밋을 주기적으로 개최하여 일본에 살고 있는 뛰어난 베트남 젊은이들을 수천 명 모으고 있습니다.
또한 우리는 현재 일본의 명문 학교에 있는 베트남 교수 협회와 일본의 대기업 및 다국적 기업에서 일하는 고도로 숙련된 전문가 협회와 협력하고 있습니다. 형제들이 함께 앉아서 이 세대, 이 공동체가 국가를 위해 유용한 무언가를 함께할 수 있는지 확인해 봅니다.
Rikkei Japan은 베트남이 큰 공동체를 가지고 있고, 훌륭한 지식을 가지고 있으며, 일본에서 일하고, 베트남 – 일본의 가치 창출에 기여하고 있음을 일본인들에게 보여주고 싶어 합니다. 그때가 되면 일본인들이 이를 보고 베트남인들을 더욱 존중하게 될 것입니다.
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