最近、オフショアソフトウェア開発センター（ODC）はコスト効率と優れた技術スタッフへのアクセスにより、ソフトウェア開発ソリューションの人気のある選択肢になりつつあります。
企業が技術プロジェクトに必要なリソースが不足している場合、またはコストを削減したい場合、ODCは検討する価値のある選択肢です。特にプロジェクトの要件、範囲、仕様が明確に定義されていない場合や、企業が外部リソースからの長期的な協力を求めている場合、ODCはプロジェクト内の不足している職務に人的資源を提供します。さらに、ソフトウェア開発エンジニア、テスター、UI/UXデザイナー、人事マネージャーなど、クライアント企業のガイダンスの下での活動を支援します。
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オフショアソフトウェア開発センターとは
オフショアソフトウェア開発センター（ODCとも呼ばれます）は、テクノロジーサービスを提供する海外の専門家チームです。人気のあるITサービスには、ITアウトソーシング、ウェブ開発、モバイルアプリケーション、マネージドサービス、およびソフトウェアシステムのメンテナンスとアップグレードが含まれます。
ODCは、テクノロジー企業にとって最良の選択肢として広く考えられています。企業が人的資源危機に直面している場合、または技術プロジェクトの保証を必要とする場合、ODCはこれらの困難を克服するための実用的なソリューションを提供します。人気のあるオフショア開発サービスには、QAテスト、ソフトウェア開発、UI/UXデザインなどが含まれます。
さらに、ODCはビジネス向けにすべてを最適化し、特に機器とインフラストラクチャの面で、企業がオフィスと機器の初期投資コストを最小化するのに役立ちます。
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オフショアアウトソーシングチームの利点
企業は定期的にODCと協力しており、それには十分な理由があります。オフショアソフトウェア開発センターの使用を通じて企業が得られる利点は非常に多数です。
1. コストを削減
ほとんどのODCは独自の機器とインフラストラクチャを保有しています。したがって、企業は追加の投資をする必要がありません。ほとんどのODCはすでに機器とインフラストラクチャが設置されており、企業からのさらなる投資は不要です。したがって、海外でシステム全体を構築するために費用をかける代わりに、ODCは大幅にコストを削減するのに役立ちます。
2. 優れた人的資源
人材は企業の成功を得るための決定的な要因です。企業が頂点に達することを望むなら、高度に認定されたIT専門家の支援が必須です。さらに、従業員のスキル開発に注力することもODCの最初の優先事項の1つです。これらのサービスプロバイダーは、独自のタレントプールを改善することで、顧客に最高のソリューションを提供できることを理解しています。
3. 作業を効果的に管理
実際、ODCは常に本社の要件に厳密に従います。したがって、すべての原則および契約条件に関して、ODCは本社からの要件および指示に厳密に従います。通常、原則と契約条件により、これらのODCと十分にコミュニケーションを取ることができます。これにより、プロジェクトのステータスを簡単に管理できます。不満足な状況が発生した場合は、それらに報告して、ニーズに合わせて柔軟に修正してもらえます。
詳しくはこちら： ソフトウェア開発の10の重要な方法論
4. 期間内のプロジェクト完了を保証
製品の遅延納品は協力関係において大きな問題です。これは不快感をもたらし、パートナーシップの相互信頼を損ないます。同時に、遅延納品は企業を専門性に欠けるものとしてレッテルを貼ります。ODCはこの状況に陥ることは稀です。本社が設定したプロジェクトのタイムラインの中で常に作業を行うからです。そのおかげで、企業の社内チームとの作業プロセスが効果的に行われれば、プロジェクトの実装時間全体を短縮することさえできます。
詳しくはこちら: ソフトウェア開発計画作成の完全ガイド
5. リソース配分の最適化
プロジェクトが異なれば、リソースの配分も異なります。プロジェクトの要件に対応するために、本社内のスタッフ数を常に再配分する必要があります。この状況では、ODCは社内ワークグループを実装することで支援でき、継続的な再配分の必要性を減らします。IT部門の拡張をサポートすることもできます。
利点がある一方で、ODCにはまだ意思決定プロセス中に検討すべき欠点があります。
詳しくはこちら： ソフトウェア開発チーム構成：職務と責任
オフショアアウトソーシングチームの欠点
硬貨には2つの側面があり、ODCも同じです。事業開発の大きな機会の他に、ODCと協力する際に検討する必要があるいくつかの障害があります。以下のこれらの欠点を見てみましょう。
1. コミュニケーション困難
テクノロジーの強力な発展は人々がリモートでコミュニケーションするのに役立つことができますが、コミュニケーションの困難は完全には解決されません。例えば、本社がその考えやアイデアを提示したい場合でも、海外で働くチームは理解できない場合があります。同時に、スケジューリングは両者にとって容易な問題ではないため、コミュニケーション回数も多くありません。これはODCと協力する際の最大の障害の1つです。ただし、アイデア交換のために大量の時間を手配できれば、これは深刻な問題ではなくなる可能性があります。
2. 文化的差異
文化的差異は、人々の仕事方法に異なるスタイルをもたらす可能性があります。この違いは作業プロセス内で対立を引き起こす可能性があります。例えば、リラックスしたスタイルの国からの人々は、階級社会の国からの人々と協力することを束縛されていると感じるでしょう。徐々に本社とあなたのオフショア開発会社との関係は否定的な感情で満たされます。したがって、文化的不適合は仕事をより効果的にすることができます。
3. 法的紛争
外国企業に対する開放的なポリシーは、ビジネスが特に注意を払う必要がある要因の1つです。一部の国には、外国企業が領土での事業設立を防止する法律があり、これは海外への拡大を模索しているビジネスに大きな課題をもたらします。
4. セキュリティ脅威
本社とあなたのオフショア開発会社の間の長い距離は、データセキュリティを保証できません。情報はサイバー犯罪者によって非常に簡単に漏洩する可能性があります。さらに、例外的な場合、あなたのオフショア開発会社の政府は、その国のセキュリティを確保するためにあなたの機密情報の確認を要求する場合があります。
オフショアソフトウェア開発センターモデル
海外ソフトウェア開発モデルに関しては、2つの主な一般的なタイプがあります。それは請負業者モデルと顧客モデルです。各モデルには独自の特性と課題があります。
請負業者モデル
これはオフショアソフトウェア開発センターモデルで、本社は請負業者またはオフショアソフトウェア開発センターに詳細な要件を送信します。その後、要件を満たすためにチームが選択されます。このチームは、分析とシステム設計、ソフトウェアの更新と開発、コード作成など、さまざまな管理タスクと技術タスクを担当します。
ほとんどの企業もこのモデルを使用して、特にIT分野の専門家などの才能を引き付けています。さらに、プロジェクト完了のコストが少ないため、このモデルはビジネスで非常に人気があります。
顧客モデル
このオフショアソフトウェア開発ハブモデルはより大規模な企業に一般的です。General Electricはこのモデルの主な例であり、1996年にインドで最初のオフショアソフトウェア開発センターサービスの1つを立ち上げました。
基本的に、このオフショアソフトウェア開発ハブモデルでは、本社の上級スタッフのグループがプロジェクトを管理および指揮し、すべての重要な決定を下すすべての権限を持ちます。ただし、開発とテストは海外チームによって行われます。言い換えれば、このモデルの動作方法は、子会社と主要組織の動作方法に似ています。
ODC対アウトソーシング：違いは何ですか？
アウトソーシングは、内部で完了したプロジェクトを第三者に割り当てることです。ここでは、2つの異なる企業がプロジェクトに関わっており、1つは場所の違いに関係なく他の企業の内部プロセスを担当しています。
オフショアリングは別の国でのソフトウェアアウトソーシングモデルです。例えば、アメリカを拠点とする企業がウクライナの企業にプロジェクトを請け負わせます。両社がアメリカを拠点としていれば、それは単純にアウトソーシングになります。アウトソーシングは場所に関連していませんが、アウトソーシングは国際的な合意です。この特定のケースでは、ODCのモデルは組織の枝のように動作します。
全体的に、オフショアソフトウェア開発センターとアウトソーシングの基本的な違いは、その主な目的です。ODCはしばしば低コストで労働力を増やすことを目的としています。一方、アウトソーシングは必ずしも低コストを意味するわけではなく、通常、クライアント企業が外部からの専門知識を必要とする場合に行われます。
ベトナムは次の世界的なオフショアソフトウェア開発センターになりつつあります。ここに検討すべきTop 10 ベトナムのIT企業があります。
8つの簡単なステップでオフショアソフトウェア開発センターをセットアップする方法
海外でグループを始めたいと思っているが、どこから始めるべきかわかりませんね？おそらくそれは非常に難しいと感じるでしょう。ただし、心配しないでください。オフショアソフトウェア開発センターをセットアップするための9つのステップをガイドします。
- ステップ1:ビジネスのビジョンと要件を決定する
- ステップ2:適切な場所を選択します。ここでは、場所は国だけでなく、外国のチームが将来活動する都市と地域についても言及されます。
- ステップ3:異なるバックグラウンドと民族からの外国チームとの協力時に直面する可能性のある課題を特定します。
- ステップ4:プロジェクト要件、技術的専門知識、経年数、ソフトスキルに基づいて、外国ソフトウェアチームを選択します。
- ステップ5:両国の法務顧問の支援を受けて、法的文書を作成します。
- ステップ6:使用システムのインフラストラクチャ要件、インターネット帯域幅、テクノロジーと通信チャネル、サーバーバックアップ、管理ポリシー、データセキュリティシステム、アクセスプロトコルデータアクセスとインターチェンジ、およびKTプロセスを決定します。
- ステップ7:チーム教育とメンタリングは、社内チームと社外チーム間のスムーズな相互作用を保証するための必須です。チームが機能し、期限内にプロジェクトを配信することを確認するには、従うべきタイムラインを定義する必要があります。
- ステップ8:プロジェクトの進行状況、フィードバック、変更、ボトルネックの定期的な更新のためにスクラム会議を設定します。
ベトナムODCサービス
Statistaによると、ベトナムは2021年に世界中でオフショアビジネスサービスの上位6つの主要国の1つです。ベトナムの経済はCovid 19パンデミックの打撃を受けましたが、ベトナムは良いODCサービスを提供する最も魅力的な場所の1つになるための努力を続けています。その結果、より多くの外国企業がベトナムの企業をODCプロバイダーとして選択する傾向があります。ベトナムでODCを雇うときの利点は以下の通りです。
コスト削減
ベトナムにオフショアソフトウェア開発センター（ODC）を設立しても、多くの労働力とオフィス賃貸料は必要ありません。ベトナムの原材料と人的資源はかなり合理的であり、労働の質は他国に劣りません。したがって、アウトソーシングコストを削減し、マーケティング、ソフトウェア開発など他の要因に予算を集中させるのに役立ちます。
高度に認定された開発者を持つ
外国企業がベトナムでODCサービスを選択する場合、才能のあるチームと協力できます。複雑なプロジェクトが特定の専門知識を持つ人的資源を必要とし、企業が短期間で適切な人員を追加できない場合、ODCは魅力的な選択肢です。そしてベトナムは、熟練したソフトスキルと技術的スキルで完全に装備された何千人もの才能のある人々を自慢しています。彼らは適応性が高く、柔軟で、厳しい要件を満たすことができます。これがベトナムODCが顧客に高度なサービスを提供できる理由です。
政府の支援政策を持つ
ベトナム政府は現在、より多くの外国投資を引き付けるための政策を導入しました。さらに、GOVは国家デジタル変革プログラムを承認しました。このプログラムは、デジタル変革を採用して生産、経営効率、競争力を高めたい企業を対象としています。
ベトナムにはODCサービスを提供する多くの企業があります。Rikkeisoftは、高品質のODCサービスを提供するベトナムの最高のソフトウェア開発企業の1つであることを誇りに思っています。IT業界での10年の経験を持つRikkeisoft社は、企業が問題を解決し、テクノロジーで革新的な発展を遂げるのに役立ちます。そして、私たちは英語と日本語に堪能な才能のある優秀なエンジニアのチームを誇りに思っています。Rikkeisoftは、ソフトウェア開発、モバイルアプリ開発、ウェブ開発、UI/UXデザイン、ビジネスプロセス管理、品質保証とテストなど、多くの分野で最高のODCサービスを提供することをお約束します。私たちはすべての厳格な要件を満たし、あなたが期待する最高のサービスをもたらすために努力しています。
オフショアソフトウェア開発センターチェックリスト&提案
技術的スキルと品質
最初から、企業はどの国が最高のサービスを提供するかを決定する必要があります。予算を無駄にしないためです。ベトナムは徐々に多くの外国企業の注目を集める目的地になりつつあります。同時に、ベトナムは優れたITバックグラウンドを持つ優れたソフトウェア開発者の大規模なチームを持ち、最新のテクノロジーで常にアップデートしています。ベトナムの主要なIT企業の一部はRikkeisoft、Savvycom、Saigon Technologyです。
適切なポートフォリオ
会社が良く、あなたに適しているかを知るための最速の方法の1つは、彼らが完了したプロジェクトを見ることです。さらに、顧客から情報を収集して、最も客観的で正直なレビューを取得できます。
最も役立つアドバイスは、多年の経験を持つODCサービスの専門企業と協力することです。これらの企業はODCプロジェクトに適切なテクノロジーを使用することに精通しており、また技術世界の最も先進的なトレンドに追いついています。最も重要なことに、これらの企業はプロジェクトと情報のセキュリティを保つ上でも信頼性が高いです。
効果的なコミュニケーション
コミュニケーションはODCとの協力における重大な困難の1つです。オフショアアウトソーシングの長所と短所で述べたように。労働コストを削減したい企業の場合、ベトナムとフィリピンのような国から従業員を見つけることで、これらの国での英語力が相当に良いと考えられているため、仕事交換がより簡単になります。
オフショアソフトウェア開発センターに関連するよくある質問
1. オフショアソフトウェア開発チームはどこで見つけることができますか？
さて、ベトナムに協力を検討できる多くの信頼できるODCがあります。その中で最も目立つのはRikkeisoftです。ベトナムの主要なIT企業の1つです。IT分野での約10年の経験と多くの名誉ある賞を持つRikkeisoftは、プロセスと信頼されたODCとして働く方法をよく理解しています。したがって、当社は顧客に最良の結果をもたらすことをお約束します。
2. オンサイトチームとオフショアチームの主な違いは何ですか？
オンサイトチームは特定の場所にあるチームを指します。ビジネスでは、管理オフィスではなく製造施設として定義されることが多いです。
3. オフショアソフトウェア開発センターを維持するための最良の実践は何ですか？
オフショアソフトウェア開発センターの確立は始まりにすぎません。オフショアソフトウェア開発センターのより重大な要素はその管理です。効果的な管理により、ソフトウェア開発プロジェクトの成功の可能性が高くなります。ODCを維持するのに役立つ効果的な方法は以下の通りです:
– コミュニケーションの標準化された方法を確立する
– 進行中のすべての作業のドキュメンテーションを確認する
– 外国のチームを外部組織ではなく、ビジネスの一部として扱う
– 定期的にスクラム会議を開催して、常に作業の最新情報を取得しましょう。
結論
今日のデジタル化された世界において、オフショア開発企業の利点をますます明確に認識しています。この記事があなたの役に立つ可能性があれば、Rikkeisoftは非常に感謝します。また、上記の有用な情報に基づいて、ODCと正常で効果的に協力することを願っています。
