Trong tập phát sóng mới nhất của chương trình The Quoc Khanh Show (trong khuôn khổ của chương trình VietSuccess), Chủ tịch Rikkeisoft Tạ Sơn Tùng đã chia sẻ những câu chuyện về hành trình dẫn dắt một doanh nghiệp với 1.500 nhân viên, thảo luận về hướng phát triển cho các startup IT cũng như tiềm năng phát triển xuất sắc của ngành công nghiệp IT tại Việt Nam.
“Thuê ngoài phần mềm không còn là hướng đi phổ biến cho các startup IT Việt Nam”
Chủ tịch Rikkeisoft đã chia sẻ lần đầu tiên về mốc phát triển của công ty, yếu tố giúp Rikkeisoft “tăng trưởng” nhanh chóng khi mới khởi động. Sau 10 năm phát triển, Rikkeisoft đã tiếp nhận các dự án khó khăn, nhận lời khuyên từ các chuyên gia trong nước và quốc tế.
Theo ông Tùng, mốc phát triển quan trọng nhất trong bài học tăng trưởng là mốc đạt 100 nhân viên. Trước mốc này là quá trình tìm kiếm khách hàng để nhận công việc. Sau mốc này, 70-80% khách hàng cũ phải duy trì quan hệ hợp tác. Ngoài ra, các quy trình về ISO, CMMI, và quản lý chất lượng cần phải được đưa vào sau mốc này.
Trong bối cảnh hiện tại, ông Tùng cho rằng thuê ngoài không còn là hướng đi phổ biến cho các startup IT Việt Nam. Trước đây, vì các quỹ đầu tư nước ngoài chưa chú ý nhiều đến Việt Nam, nên các startup khó có thể muốn tạo ra sản phẩm mới tại Việt Nam. Gọi vốn khó khăn, nên họ thường chọn thuê ngoài phần mềm.
“Hiện nay, khi Việt Nam có nhiều quỹ đầu tư, những thanh niên giỏi phát triển các dự án và sản phẩm áp dụng các công nghệ mới như blockchain. Kết quả là, rất nhiều startup không còn chọn thuê ngoài để khởi động,” ông nói.
Ông Tùng cho biết chính phủ Nhật Bản hiện đang đầu tư rất nhiều vào chuyển đổi số bằng cách chia sẻ về các lĩnh vực tiềm năng ở Nhật Bản mà IT Việt Nam có thể khám phá. Việt Nam sẽ là thị trường đầu tiên mà Nhật Bản nhắm đến hợp tác vì Việt Nam có ưu thế về nhân lực và chất lượng. Ngoài ra, hình ảnh của Việt Nam tại Nhật Bản hiện nay khá tốt.
Những thách thức của việc vươn ra toàn cầu
Đặt mục tiêu “vươn ra toàn cầu”, Chủ tịch Tạ Sơn Tùng chia sẻ thêm về những khó khăn khi Rikkeisoft chọn hành trình tiếp theo này. Khó khăn đầu tiên là sự chênh lệch múi giờ. Hiện nay Nhật Bản cách Việt Nam 2 giờ, nhưng trên thị trường toàn cầu, ví dụ như Mỹ, cũng khó khăn hơn cho các mặt sáng tối. Thứ hai, sức cạnh tranh, ở Nhật Bản, gần như không có nhiều công ty Việt Nam có cạnh tranh, nhưng ở cấp độ quốc tế, các đối thủ cạnh tranh của Rikkeisoft rất nhiều, và đây là một vấn đề lâu dài.
Ngoài mục tiêu Vươn ra toàn cầu, mục tiêu tăng trưởng nhân viên của Rikkeisoft cũng là ưu tiên hàng đầu. Mặc dù có nhiều vấn đề trong bối cảnh tuyển dụng IT hiện tại, ông Tùng chia sẻ tầm nhìn rằng “nông dân biết cách viết mã”. (có nghĩa là bất cứ ai cũng có thể học hỏi và làm việc trong ngành IT). Mặc dù có những công việc khó khăn trong ngành IT, nhưng điều bắt buộc là những người được đào tạo sâu sắc và có phương pháp. Trong một hệ thống IT rộng lớn, có những giai đoạn khó, có những giai đoạn khó trung bình, và có những giai đoạn sơ cấp. “Những người giỏi làm việc chăm chỉ, những người vừa làm cùng một lúc và những người làm việc cẩn thận, làm những việc đơn giản nhưng đòi hỏi tính chính xác, chăm chỉ, và chăm sóc,” ông Tùng nói.
Với những hành động cụ thể, Chủ tịch Rikkeisoft mong muốn hình ảnh thế giới của Việt Nam sẽ tốt hơn. Lúc đó, người “giàu” tự động “đất nước mạnh”. Nhắc đến Việt Nam, người ta nhớ đến các công ty công nghệ thông tin hàng đầu trong khu vực. Trong thời gian tới, Rikkeisoft sẽ hiện thực hóa các mục tiêu, chẳng hạn như quy mô 10.000 nhân viên vào năm 2025 và IPO và hơn thế nữa, mang các trí thức Việt ra thế giới.
