‘The Quoc Khanh Show’ 시리즈의 최신 에피소드(VietSuccess 프로그램의 범위 내)에서 Rikkeisoft의 회장인 Ta Son Tung은 1,500명의 직원을 이끄는 사업 여정에 대한 이야기를 공유했으며, IT 스타트업의 방향성에 대해 논의하고 베트남의 IT 산업이 뛰어난 발전 가능성을 가지고 있다는 점을 언급했습니다.
“소프트웨어 아웃소싱은 더 이상 베트남의 IT 스타트업에 인기 있는 방향이 아닙니다”
Rikkeisoft의 회장은 처음으로 회사의 성장 이정표와 스타트업 초기에 Rikkeisoft가 빠르게 “상승”하는 데 도움이 된 요소에 대해 공유했습니다. 10년의 개발을 거친 후 Rikkeisoft는 어려운 프로젝트를 수행하고 국내외 전문가의 조언을 받고 있습니다.
Tung 회장에 따르면 성장 교훈에서 가장 중요한 이정표는 직원 100명이라는 분기점입니다. 이 이정표 이전은 일을 확보하기 위해 고객을 찾는 과정입니다. 이 이정표 이후로는 이전 고객의 70~80%가 협력 관계를 유지해야 합니다. 또한 이 이정표 이후에는 ISO, CMMI 및 품질 관리에 관한 프로세스가 갖춰져 있어야 합니다.
현재 상황에서 Tung 회장은 아웃소싱이 더 이상 베트남의 IT 스타트업에 인기 있는 방향이 아니라고 말했습니다. 과거에는 외국 투자 펀드가 베트남에 많은 관심을 기울이지 않아 스타트업이 베트남에서 새로운 제품을 만들기 어려웠습니다. 자본 조달이 어렵기 때문에 그들은 소프트웨어 아웃소싱을 선택하는 경우가 많았습니다.
“현재 베트남이 많은 투자 펀드를 보유하고 있고 젊은이들은 블록체인과 같은 새로운 기술을 적용한 프로젝트와 제품을 개발하는 데 능숙합니다. 결과적으로 많은 스타트업은 더 이상 아웃소싱을 선택하여 시작하지 않습니다”라고 그는 말했습니다.
Tung 회장은 일본 정부가 현재 디지털 전환에 많은 투자를 하고 있으며, 베트남의 IT가 탐색할 수 있는 일본의 잠재적 영역에 대해 공유하고 있다고 말했습니다. 베트남은 일본이 협력을 목표로 하는 첫 번째 시장이 됩니다. 베트남은 인력과 품질 측면에서 이점을 가지고 있기 때문입니다. 또한 현재 일본에서의 베트남의 이미지는 상당히 좋습니다.
글로벌 진출의 과제
“글로벌 진출” 목표를 설정한 Ta Son Tung 회장은 Rikkeisoft가 이 다음 여정을 선택했을 때의 어려움에 대해 더 자세히 공유했습니다. 첫 번째 어려움은 시간대 차이입니다. 현재 일본은 베트남과 2시간 차이지만, 미국과 같은 글로벌 시장은 밤낮이 뒤바뀌어 더 어렵습니다. 둘째, 경쟁력 측면에서 일본에서는 베트남 기업의 경쟁자가 많지 않지만 국제 수준에서는 Rikkeisoft의 경쟁자가 매우 많으며 이는 장기적인 문제입니다.
글로벌 진출 목표 외에도 Rikkeisoft의 인력 성장 목표도 최우선입니다. 현재의 IT 채용 환경에는 많은 문제가 있지만, Tung 회장은 “농부가 코드를 작성할 수 있다”는 비전을 공유했습니다. (이는 누구나 IT 산업을 배우고 일할 수 있다는 의미입니다). IT 산업에는 어려운 업무가 있지만 깊이 있고 체계적으로 훈련받은 사람들이 필요합니다. 광범위한 IT 시스템에는 어려운 단계, 중간 정도의 어려운 단계, 그리고 초급 단계가 있습니다. “노력하는 사람, 동시에 다양한 단계에서 일하는 사람, 그리고 신중하게 일하는 사람, 간단한 일을 하지만 정확성, 근면, 배려가 필요한 사람”이라고 Tung 회장은 말했습니다.
구체적인 행동을 통해 Rikkeisoft의 회장은 베트남의 세계적 이미지가 향상되기를 바랍니다. 국민이 부유해지면 나라도 자연히 강해진다는 것입니다. 베트남에 대해 언급할 때, 사람들은 이 지역의 주요 정보 기술 회사를 생각합니다. 앞으로 Rikkeisoft는 2025년까지 직원 10,000명 규모, IPO 등의 목표를 달성하고 베트남 지식인을 세계에 소개하는 것을 목표로 합니다.
