「The Quoc Khanh Show」シリーズの最新エピソード（VietSuccess プログラムの枠組みで）では、Rikkeisoftの会長である Ta Son Tungが、1,500 人の従業員を率いるビジネス ジャーニーについてのストーリーを共有し、IT スタートアップの方向性について議論し、ベトナムの IT 産業の優れた発展可能性についても言及しました。
「ソフトウェア アウトソーシングは、もはやベトナムの IT スタートアップにとって人気のある方向ではない」
Rikkeisoftの会長は初めて、会社の成長マイルストーンと、スタートアップ初期に Rikkeisoftが急速に「上昇」するのを支援した要因について共有しました。10 年間の開発を経て、Rikkeisoftは難易度の高いプロジェクトを引き受け、国内外の専門家からアドバイスを受けています。
Tung 氏によると、成長レッスンにおける最も重要なマイルストーンは 100 人の従業員というランドマークです。このマイルストーン前は、仕事を獲得するための顧客探索のプロセスです。このマイルストーン以降は、以前の顧客の 70～80% が協力関係を維持する必要があります。さらに、このマイルストーン以降は、ISO、CMMI、および品質管理に関するプロセスを導入する必要があります。
現在の状況下で、Tung 氏は、アウトソーシングはもはやベトナムの IT スタートアップにとって人気のある方向ではなくなったと述べています。過去には、海外投資ファンドがベトナムに十分な関心を払わなかったため、スタートアップがベトナムで新しい製品を開発することは困難でした。資本調達が難しいため、彼らはしばしばソフトウェア アウトソーシングを選択していました。
「現在、ベトナムが多くの投資ファンドを保有し、若い人たちはブロックチェーンなどの新しい技術を適用したプロジェクトや製品を開発するのに長けています。その結果、多くのスタートアップがもはやアウトソーシングを選択して立ち上げなくなった」と彼は述べました。
Tung 氏は、日本政府が現在、デジタル トランスフォーメーションに大規模投資しており、ベトナムの ITが探索できる日本の潜在的領域について共有していると述べています。ベトナムは日本が協力を目指す最初の市場になります。人員と品質の面でベトナムが利点を有するためです。さらに、現在、日本におけるベトナムのイメージはかなり良好です。
グローバル展開の課題
「グローバル展開」という目標を設定し、会長 Ta Son Tungは、Rikkeisoftがこの次のジャーニーを選択した際の困難についてさらに詳しく共有しました。最初の困難は時間帯の違いです。現在、日本はベトナムから 2 時間ですが、例えば米国などのグローバル市場では、日中と夜間の側面がより困難になります。次に競争力の観点から、日本ではベトナム企業がほとんど多くの競争相手を有していませんが、国際レベルでは、Rikkeisoftの競争相手は非常に多く、これは長期的な課題です。
グローバル展開の目標に加えて、Rikkeisoftの人材成長目標も最優先です。現在の IT 採用環境には多くの課題がありますが、Tung 氏は「農民がコードを書くことができる」というビジョンを共有しました。（これは誰もが IT 業界を学べて働けるということを意味します）。IT 業界には困難な仕事があります。深く体系的に訓練された人材が不可欠です。大規模な IT システムには、困難な段階、中程度の困難な段階、および初級段階があります。「努力家、複数の段階で働く人、そして慎重に働く人、簡単なことをしているが正確性、勤勉さ、そして注意深さが必要な人」と Tung 氏は述べています。
具体的なアクションを通じて、Rikkeisoftの会長は、ベトナムの世界的イメージが向上することを望んでいます。その時、「富む人」は自動的に「強国」になります。ベトナムについて言及する時、人々はこの地域の大手情報技術企業を思い浮かべます。今後、Rikkeisoftは 2025 年までに 10,000 人の従業員規模、IPO などの目標を実現し、ベトナムの知識人を世界に紹介することを目指します。
